blank
Avatarı
Ihlas Haber Ajansı tarafından
24 Ocak, 2025 15:01 tarihinde yayınlandı
Okuma Süresi: 2dk
Yorum Sayısı: 0

Otelin eski çalışanından şoke eden açıklama

Kartalkaya’da ki Grand Kartal otelde 10 yıl çalışan Düzceli Erkut Malaycı, otel ile ilgili şok eden açıklamalarda bulundu. Yangın merdiveninin kapısının kayak odasına açıldığını belirten Malaycı, “Yangın merdivenini kullansalardı mevte gidebilirlerdi” derken, yağmurlama sisteminin olmadığını ve duman dedektörlerinin çalışmadığını belirtti.
Kartalkaya’da 78 kişinin hayatını kaybettiği 51 kişinin yaralandığı Grand Kartal Otel’de ki çalışmalar bir yandan devam ederken, başka yandan yangınla ilgili araştırmalarda sürüyor. Ülke genelinde otelle ilgili bir çok tartışma konusu oluşurken, Grand Kartal otelde 10 yıl çalışan Düzceli Erkut Malaycı, ihmalleri tek tek sıralayarak şok edici açıklamalarda bulundu.

“Yangın merdivenlerinde işçi lojmanları vardı”
Otel çalışanlarının yangın merdivenlerinin yanında küçük lojmanlarda kaldığı açıklayan Malaycı, “Otelin etrafında atlama yerleri yoktu. Yangın merdivenlerini bulamadıkları için camdan çarşaf sarkıttılar. Elektrikler olmadığı için göz gözü görmedi. Birde şöyle bir durum var. Yangın merdivenin olduğu yer yalnızca betonarme değil. Yangın merdivenlerinin olduğu yerde işçi lojmanları var. 11. Kattan 1. Kata kadar yangın merdiveni vardı. Ancak çıkışı otelin çıkışı değildi. Kayak odasına çıkıyordu. Her katta yangın merdivenlerinin olduğu bölgede tek kişinin kalabileceği küçük odalar vardı. Aşçı başı, resepsiyonist üzere şahıslar bu odalarda kalıyorlardı” tabirlerini kullandı.
“Merdivenleri kullansalardı vefata giderlerdi”
Otelde yangın merdivenlerinin olduğunu ancak merdivenlerin otelin dışına çıkmadığını belirten Erkut Malaycı, “Otelde yangın merdiveni vardı lakin iç kısmındaydı. Tabelalar vardı. Fakat elektrikler kesildiği vakit oteldeki yangın merdivenlerini bulamazlardı. Bu yangın merdivenlerini kullansalardı otelin dışına çıkamazlardı. Yangın merdivenlerinin çıkışı kayak odasına gidiyordu. Orası da alev topuydu aslında. Yangın merdivenlerini kullansalardı vefata masraflardı. 163 oda olarak biliyorum. 20 odası çalışana ilişkin. 5 oda işverenlere ilişkin. 140 oda civarı bulunuyordu. Kral dairesi otelin 12. Katında suit odalar 10 ve 11. Katta köşe odalar idi” formunda konuştu.

“Tütün içenler vardı, alarm çalıştığını görmedim”
Daha evvel otelde bir kez yangın alarmının çalışanların tütün içmesinden kaynaklı çalıştığını gördüğünü ancak daha sonra müşterilerin içmesine karşın alarmın çalıştığını görmediğini belirten eski otel çalışanı Malaycı, “Yağmurlama sistemi yok diye biliyorum. Alarm sistemi var lakin tuşlu var. Bir vakit otelde çalışanlar tütün içtikleri için devreye girdi alarm sistemi. İşveren o vakit çalışanları azarladı. O vakit devreye girdiğini gördük. Ondan sonra içenler vardı ancak hiç bir vakit görmedim alarm sistemini. Müşteriler içiyorlardı fakat içemezsin diyemiyorduk” dedi.

“350 kişi oteldeydi”
Otelde 120 kişinin çalıştığını 230 müşterinin olduğunu belirten Malaycı, “Yangın esnasında; gececi aşçılar olur, kahvaltıcı olur, ekmekçisi ve resepsiyonistçi ise 5-6 işçi ayakta olabilir. Gündüz etkin çalışan işçi sayısı ise 100-120 ortasında kişi vardır. Otelde ortalama 350 bireye yakın kişi vardı. Grand Kartal otelin yanında Kartal Otel var. Bu iki otel birbirinden bağımsız iki otel. Farklı şirketler. 2 kardeşin oteli ancak birbirinden başkalar. Birbirlerine düşmanlar diyebiliriz” halinde konuştu.

“Bolu belediyesi içerisinde oteli var”
Grand Kartal Otelin Bolu Belediyesi sonları içerisinde oteli olduğunu, hatta 3. Otel inşaatınında sürdüğünü lisana getiren eski otel çalışanı Erkut Malaycı, “Grand Kartal Otelin Bolu’da Gazelle Resort spa oteli var. Gölcük yolu üzerinde üçüncü oteli var. İsmini şimdi bilmiyoruz. Gazelle Resort Otel Bolu merkezde Karacasu’da çabucak. Tahminen Bolu Belediyesi oraya bakabilir” dedi.

“Ahşap dekorasyon çok oldu”
Ahşap görünümün otelde abartıldığını lisana getiren Malaycı kelamlarını şu halde sonlandırdı: “Yangının çıktığı restoran benim vaktimde vardı fakat yenilendi. Tadilat oldu. 2 yıl evvel otelde restorantı, barı, lobisi, havuzu, spası, 9-10-11. Katlar yenilendi. Ahşap görünüm otelde abartıldı. Otel betonorme fakat ahşap dekorasyon çok oldu. Otelin içerisinde marketi farklı bir kişi işletiyor. Kafe ve kayak materyali olan mağaza farklı bireyler kiralayıp işletiyorlardı.”

Bizi sosyal medyadan takip edin
blank
Berkay Doğan tarafından
26 Mayıs, 2025 13:58 tarihinde yayınlandı
Okuma Süresi: 4dk
Yorum Sayısı: 0

KARDEMİR’den  Katma Değerli Üretimde ve Dijital Dönüşümde Atılım

Karabük Demir ve Çelik İşletmeleri A.Ş. (KARDEMİR) Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. İsmail Demir, şirketin 2024-2026 dönemine yönelik yatırım ve dönüşüm projeleri hakkında  açıklamalarda bulundu.

Demir, katma değeri yüksek 10 yeni ürünün demiryolu, otomotiv ve makine imalat sektörlerine hizmet edecek şekilde ürün gamına başarıyla eklendiğini belirtti.

Türkiye'nin köklü sanayi kuruluşlarından biri olan Karabük Demir ve Çelik İşletmeleri A.Ş. (KARDEMİR), 2024 yılı itibarıyla sanayide sürdürülebilirlik, katma değerli üretim, dijital dönüşüm ve çevreci yatırımlar konusunda kararlılıkla ilerlemeye devam ediyor. Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. İsmail Demir, şirketin gelecek vizyonunu ve stratejik yatırımlarını kamuoyuyla paylaştı.

KARDEMİR’in geniş ürün yelpazesine, demiryolu, otomotiv ve makine imalat sektörlerine yönelik 10 adet katma değeri yüksek yeni ürünün başarıyla eklendiğini açıklayan Demir, Ar-Ge Merkezinde yürütülen çalışmalarla inovatif çözümler geliştirdiklerini ve sektörel rekabette öne çıkmayı hedeflediklerini ifade etti.

AR-GE VE KATMA DEĞERLİ ÜRETİM ATAĞI

KARDEMİR’in Ar-Ge Merkezinde savunma, otomotiv, makine imalatı ve demiryolu sektörlerine özel ürünlerin geliştirildiğini vurgulayan Demir, proses iyileştirme çalışmaları ile verimliliğin artırılmasının yanı sıra çevresel sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm odaklı projelerin de önceliklendirildiğini belirtti. Bu doğrultuda, hem ulusal hem de uluslararası düzeyde üniversitelerle ve sektör lideri firmalarla güçlü iş birliklerinin sürdüğünü ifade etti.

KARBON YÖNETİMİ VE ÇEVRESEL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Demir, karbon emisyonlarının etkin yönetimi, enerji verimliliğinin artırılması ve sanayi süreçlerinde çevresel etkinin azaltılması amacıyla Karbonsuzlaştırma Çalışma Grubu’nun kurulduğunu açıkladı. Bu grubun yenilikçi teknolojileri kullanarak sanayi süreçlerinde dönüşüm sağlayacak, çevre dostu projelere odaklandığını belirtti.

Ayrıca Raylı Sistemler ve Teknolojileri Çalışma Grubu’nun küresel ölçekte demiryolu sektöründeki rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik çalışmalar yürüttüğünü dile getiren Demir, bu grubun yeni nesil ray, aks ve demiryolu teker üretimi alanında kritik projeler üzerinde yoğunlaştığını ifade etti. Vasıflı Çelik Çalışma Grubu’nun ise yüksek performanslı, kaliteli ve sürdürülebilir çelik üretimi üzerine araştırma ve geliştirme faaliyetleri yürüttüğünü aktardı.

ÇEVRECİ ÜRETİM TEKNOLOJİLERİ VE TAMAMLANAN PROJELER

2024 yılı çevre yatırımları kapsamında önemli projelerin tamamlanarak devreye alındığını söyleyen Demir; Sinter Tesisleri Paket Toz Toplama Sistemi, Kok Fabrikaları Toz Bastırma Sistemleri Modernizasyonu, 5 Nolu Yüksek Fırın Merim Gaz Temizleme Filtre İmalat ve Montajı gibi projelerin çevresel etkileri minimize etmeye yönelik önemli adımlar olduğunu ifade etti.

Ayrıca Çubuk Kangal Haddehanesi’nde başlatılan SizingBlock ve Kangal Şerit Bağlamalı Kompaktör yatırımlarının da tamamlandığını belirten Demir, bu yatırımlarla kaliteli çelik üretiminde yeni bir döneme girildiğini söyledi.

DEVAM EDEN STRATEJİK YATIRIMLAR VE GELECEK PLANLARI

KARDEMİR’in yatırım programında yer alan ve 2025-2026 yıllarında tamamlanması planlanan projeler arasında Vakum Tesisi, Yeni SDM 2 Makinesi, Mikronize Kireç Tesisi, KocksBlock, Kömür Hazırlama Ek Konveyör Sistemi, Kamyon ve Vagon Tahliye Bunkerleri ile Konveyör Bant Sistemleri gibi yatırımlar yer alıyor.

Bunun yanı sıra, çevre odaklı projeler kapsamında Biyolojik Arıtma Tesisi, Hammadde Manipülasyon Toz Toplama Sistemi ve Yüksek Fırınlar Üst Şarj Toz Toplama Sistemi Modernizasyonları gibi projelerle çevresel sürdürülebilirliğe katkı sunulması hedefleniyor.

HADDELEME KAPASİTESİ %50 ARTACAK

Demir, şirketin üretim kapasitesini artırmak amacıyla yürüttüğü Haddeleme Kapasitesini Artırma Projesi kapsamında, hadde mamul üretim kapasitesinin %50 oranında artırılarak 2,3 milyon ton/yıl seviyesine çıkarılmasının hedeflendiğini duyurdu.

YALIN DÖNÜŞÜM VE DİJİTALLEŞME SÜRECİ BAŞLADI

KARDEMİR, kaynakların daha etkin kullanılması ve sürekli iyileştirmenin kurum kültürüne yerleşmesi amacıyla Ekim 2024 itibarıyla Yalın Dönüşüm sürecini başlattı. Bu kapsamda şirketin tüm iş süreçlerinde yalın üretim prensiplerine dayalı bir dönüşüm başlatıldı. Prof. Dr. İsmail Demir, dijital dönüşümün de şirketin stratejik öncelikleri arasında yer aldığını vurguladı.

Yapay zekâ, robotik süreç otomasyonu (RPA) ve makine öğrenmesi gibi ileri teknolojilerin KARDEMİR’in üretim süreçlerine entegre edildiğini belirten Demir, bu sayede operasyonel mükemmellik, karar alma hızında artış ve verimlilik sağlandığını kaydetti.

2024 yılında devreye alınan Seviye 2 uzman sistem projeleri (yüksek fırınlar, sürekli dökümler vb.) sayesinde enerji ve hammadde kullanımında tasarruf sağlanırken, ürün kalitesi ve proses güvenilirliği de üst seviyeye çıkarıldı. Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Demir, 2025-2026 yıllarında 15 yeni Seviye 2 projesi ile Seviye 3 üretim yönetim sistemlerinin devreye alınarak üretim süreçlerinde uçtan uca dikey entegrasyonun sağlanmasının planlandığını söyledi.

HAMMADDE ARZINDA YERLİ KAYNAKLARA YÖNELİM

KARDEMİR, demir ve polimetal madenleri içeren sahalar için Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğü’nce açılan ihaleye katılarak, Balıkesir, Kütahya, Kırıkkale ve Sivas illerinde yer alan toplam 11.938,98 hektarlık alanda bulunan 12 maden sahasını portföyüne kattı. Bu sahalarda demir, bakır ve altın başta olmak üzere maden arama faaliyetlerinin başlatılacağını belirten Demir, yurtdışına olan hammadde bağımlılığını azaltarak cari açığın kapatılmasına katkı sağlamayı amaçladıklarını ifade etti.

İŞ GÜVENLİĞİ VE EĞİTİM ODAKLI KURUMSAL GELİŞİM

Demir, şirketin insan kaynağının gelişimine büyük önem verdiğini vurgulayarak, 2024 yılında mesleki, teknik, yönetsel ve kişisel gelişim alanlarında toplam 260 farklı konuda, kişi başı ortalama 31,78 saat eğitim verildiğini aktardı.

Ayrıca, sahadaki iş güvenliği kültürünün güçlendirilmesi amacıyla başlatılan yaklaşık iki yıl sürecek DOİG (Davranış Odaklı İş Güvenliği) projesi kapsamında, çalışanlara İSG açısından kritik davranışlar konusunda eğitimler verileceği, sahada veri toplanacağı ve güvenli çalışmayı engelleyen unsurların ortadan kaldırılmasına yönelik sistem kurulacağı belirtildi.

YENİ VERİ MERKEZİ İLE DİJİTAL ALTYAPI GÜÇLENDİRİLDİ

KARDEMİR, artan dijitalleşme ve veri yönetimi ihtiyacına yanıt vermek amacıyla modern bir veri merkezi kurdu. Bu yatırımla birlikte veri güvenliği, sistem performansı ve bilgi yönetimi alanlarında önemli bir altyapı sağlandığını belirten Demir, “Verinin etkin yönetimi sayesinde üretim süreçlerinde daha hızlı karar alıyor, kaynaklarımızı daha verimli kullanıyor ve uçtan uca dijitalleşmeyi sağlıyoruz” dedi.

Bizi sosyal medyadan takip edin